Consulting
Waar heeft uw organisatie momenteel nood aan?
Organisaties in zorg en welzijn staan voor enorme uitdagingen. Ze worden geconfronteerd met steeds complexere vraagstukken en moeten antwoord bieden op de onzekere en onvoorspelbare ont-wikkelingen.
- Heeft uw organisatie op een bepaald moment specifiek advies nodig bij een bepaalde problematiek?
- Is er geen directeur aanwezig en zoekt u een tijdelijke vervanging met meerwaarde ?
- Is er nood aan ondersteuning en coaching van de directeur of leidinggevende in functie ?
Relance Consult helpt uw organisatie graag verder op weg naar de meest adequate oplossing.
Interim management
Als interim manager kan ik voor een bepaalde periode de functie van een directielid of leidinggevende waarnemen. Door mijn ruime ervaring als directeur kan ik me snel en efficiënt inwerken.
Specifieke zorg-adviesverlening
Bepaalde taken hoeft u niet op eigen houtje te doen, maar kan u rekenen op extra competenties zoals voor het opmaken van een remediëringsplan n.a.v. een inspectiebezoek, het opmaken en implementeren van een per-formant kwaliteits- of zorg-ethisch beleid, implementatie van BelRAI instrumenten, etc..
Managementassistentie
Als managementassistente geef ik met kennis van zaken extra ondersteuning en/of coaching aan leidinggevenden. Dat kan zowel bij algemene of specifieke taken zoals reorganisaties, team-conflicten of andere te behalen doelstellingen.
Veranderings-management
Zorgorganisaties staan onder druk en hebben vragen over de toekomst, innovatie, identiteit en positionering. Het doorvoeren van veranderingen is vaak niet vanzelfsprekend. Ik begeleid uw organisatie in het maken van gefundeerde strategische keuzes en realistische doelstellingen. Als mentor ondersteun ik u en uw teams doorheen alle fases.
.
Van visie naar resultaat
In de zorg, met zorg
Ervaren people manager met impact
Gesteund door mijn grote ervaring in verschillende leidinggevende functies over de laatste 20 jaar, ben ik in staat de juiste voorwaarden te creëren om mensen te leiden naar de gewenste resultaten. De actuele uit-dagingen naar meer persoonsgerichte zorg heeft persoonsgericht leiderschap nodig.
Verbindende leiders bij wie lef, passie, visie en compassie in balans zijn. Daar ga ik voor. Met mijn gedreven persoonlijkheid en authentieke aanpak help ik anderen groeien en betekenis vinden in hun werk.
Samen met zorg omarmen!
“A true leader has the confidence to stand alone, the courage to make tough decisions, and the compassion to listen to the needs of others. He does not set out to be a leader, but becomes one by the equality of his actions and the integrity of his intent.”
– Douglas MacArthur –
Voor meer informatie omtrent gerealiseerde projecten, verwijs ik graag naar mijn LinkedIn profiel Leen Schollaert
Gecertifieerd BelRAI trainer
Ik behoor tot de eerste groep afgestudeerde FOD BelRAI trainers in 2019 en heb daarnaast een ruime ervaring met Pyxicare. Steunend op deze professionele bagage kan ik organisaties begeleiden in een succesvolle implementatie van de BelRAI instrumenten. Dit zowel voor thuisverpleging als WZC en andere zorginstellingen
Expert in competentie-ontwikkeling
Vanuit een grote overtuiging van potentieel in elk individu, help ik leidinggevenden en directies inzicht te krijgen in de talenten en competenties van zichzelf en hun medewerkers, vanuit een waarderende houding.
Vetrekkende vanuit mijn eigen expertise en ervaring kan ik organisaties ondersteunen om zich opnieuw in hun kracht te zetten.
Coach Neuro Cognitive Behavioural Approach
Via deze methodologie werk ik op de adaptieve intelligentie van uw organisatie waardoor zowel de collectieve prestaties als die individuele ontplooiing van uw medewerkers wordt verbeterd. Dit resulteert in de toename van de flexibiliteit, veerkracht en performantie van uw or-ganisatie. Dit zowel bij interne als externe evoluties.
Inspirator in excellente mensgerichte zorg
Ik zet organisaties in beweging om een zo goed mogelijk levenskwaliteit te bieden aan hun zorgvragers. De uitdaging ligt vooral in het creëren van de juiste context, niet vanuit het “moeten” maar vanuit een oprecht “ont-moeten”.
Ik reik handvatten aan om dit in hun dagdagelijkse praktijk om te zetten.
“ Leen Schollaert had als aangestelde interim manager heel snel zicht op de werking van ons woonzorgcentrum. Zij heeft een onmiddellijke operationele impact gehad en d.m.v. constructieve voorstellen en de nodige visie heeft ze sterk bijgedragen aan een duurzame organisatiestructuur. “
T. Pardaens – Afdelingshoofd Welzijn
Lees hier verder wat Leen Schollaert heeft betekend als interim manager voor deze organisatie: Interview Tom Pardaens
