Van visie naar resultaat
Relance Consulting and Coaching
In een sterk veranderende zorgcontext wordt u voortdurend uitgedaagd. Een succesvolle vertaalslag maken van wat is naar de gewenste situatie is niet vanzelfsprekend. Relance Consultwerd opgericht om zorgorganisaties daarin te ondersteunen. Denk maar aan het beheersen van crisisperiodes, zoals de voorbije corona pandemie, het nieuwe woonzorgdecreet, de komende implementatie van de BelRAI- instrumenten, het chronisch tekort van competente zorgverleners, de vraag naar meer mensgerichte zorg, het uitbouwen van een zorgethisch beleid, het behouden van kwalitatieve basiszorg, de hoge regeldruk, ondanks alles.
“Dingen gedaan krijgen door anderen is voor alle managers een hele uitdaging. De juiste dingen goed gedaan krijgen is een kunst.”
– Leen Schollaert, oprichtster Relance Consult –
Relance Consult helpt u op weg:
Zet in beweging
Gaat mee op pad
Geeft richting en inspireert
Plaatst een baken
Empowert
Creeërt de juiste context
Borgt de impact van gerealiseerde doelstellingen
Hiermee kan Relance Consult u helpen:
Consulting
Coaching
Training
Andere projecten
” Als Directeur en leidinggevende kenmerkt Leen zich door een visie te ontwikkelen voor haar organisatie die verbeeldingskracht, onorthodox denken en out of the box denken vraagt. Ze kan dit als geen ander vertalen in een duidelijke opdracht, waarbij ze de aandacht en waardering voor de teamleden niet uit het oog verliest. Ze slaagt er in om vertrouwen te creëren en zelfsturing in teams te ontwikkelen. “
K. Muth – Operationeel directeur WZC
Unlocking Human Potential
Waar ben ik goed in ? Waarmee maak ik het verschil ?
Gaandeweg wordt mij duidelijk dat de focus van mijn interesse uitgaat naar het aanvoelen, ontsluiten en versterken van menselijk potentieel bij individuen en organisaties.
Het is dan ook tijd om dit in mijn logo aan te passen.
Wat is jouw reden van bestaan ? Waar ligt jouw potentieel ?
Ik help je graag bij deze boeiende introspectie.
Betekenis van het logo
“Relance” verwijst naar relanceren, weer opstaan, leren uit voorgaande ervaring en weer verder doen, beter, anders, maar vooruit, … met een onvoorwaardelijk geloof dat dit ook mogelijk is voor iedereen, elk op zijn eigen manier en ritme. Ik wil mensen hierbij helpen, zowel individueel als teams en organisaties.
De bamboe in het logo verwijst ook naar die veerkracht.
De stam van de bamboe is hard en sterk. Hij buigt mee bij wind en storm. Hij vecht niet tegen wat hem overkomt, maar beweegt mee, zonder zijn standvastigheid te verliezen.
Bamboe heeft een enorme groeikracht. Het toont ons de wijsheid dat we nooit klaar zijn met leren, zelfs van tegenslagen. We krijgen steeds kansen om op een intensieve en snelle manier te leren uit situaties die het leven ons brengt.
De holle stam van de bamboe herinnert ons eraan dat we op tijd en stond ons vaak te ‘volle‘ hoofd moeten leegmaken zodat er ruimte komt voor iets nieuws. De bamboe staat ook voor geduld en deugdzaamheid.
Recente blogs
Het scheppingsverhaal van de verpleegkundige !
Zes handen en drie paar ogen en een overloopklep…. Toen God de verpleegkundige schiep, deed hij de zesde dag al overuren. Terwijl hij even rustte en zich afvroeg of het goed was, kwam er een engel naast Hem zitten. “Hebt U die lange lijst met speciale wensen op het...
Hoe wankel communicatie kan zijn …
TUSSEN WAT IK ZEG WAT IK WIL ZEGGEN WAT IK DENK TE ZEGGEN WAT IK ZEG...
De grootsheid van het kleine : 10 tips voor warme en medelevende zorg
De grootsheid van het kleine Onlangs hoorde ik het prachtig gedicht ‘Kindness’ van Naomi Shihab Bye voorgelezen door de schrijver Khaled Housseini (auteur van o.a. Duizend schitterende zonnen, De vliegeraar,…) vanuit zijn rol als ambassadeur voor de UNHCR (VN Hoog...
Verhoog de weerbaarheid van onze zorgverleners in tijden van crisis
Crisismanagement vereist een noodzakelijke mindshift De corona crisis heeft veel teweeggebracht. Dit is een periode van zware beproeving geweest, vol onzekerheden en continue druk op ons individueel en collectief aanpassingsvermogen. Maar daarnaast zien we ook mooie...
