Van visie naar resultaat
Relance Consulting and Coaching
In een sterk veranderende zorgcontext wordt u voortdurend uitgedaagd. Een succesvolle vertaalslag maken van wat is naar de gewenste situatie is niet vanzelfsprekend. Relance Consultwerd opgericht om zorgorganisaties daarin te ondersteunen. Denk maar aan het beheersen van crisisperiodes, zoals de voorbije corona pandemie, het nieuwe woonzorgdecreet, de komende implementatie van de BelRAI- instrumenten, het chronisch tekort van competente zorgverleners, de vraag naar meer mensgerichte zorg, het uitbouwen van een zorgethisch beleid, het behouden van kwalitatieve basiszorg, de hoge regeldruk, ondanks alles.
“Dingen gedaan krijgen door anderen is voor alle managers een hele uitdaging. De juiste dingen goed gedaan krijgen is een kunst.”
– Leen Schollaert, oprichtster Relance Consult –
Relance Consult helpt u op weg:
Zet in beweging
Gaat mee op pad
Geeft richting en inspireert
Plaatst een baken
Empowert
Creeërt de juiste context
Borgt de impact van gerealiseerde doelstellingen
Hiermee kan Relance Consult u helpen:
Consulting
Coaching
Training
Andere projecten
” Als Directeur en leidinggevende kenmerkt Leen zich door een visie te ontwikkelen voor haar organisatie die verbeeldingskracht, onorthodox denken en out of the box denken vraagt. Ze kan dit als geen ander vertalen in een duidelijke opdracht, waarbij ze de aandacht en waardering voor de teamleden niet uit het oog verliest. Ze slaagt er in om vertrouwen te creëren en zelfsturing in teams te ontwikkelen. “
K. Muth – Operationeel directeur WZC
Unlocking Human Potential
Waar ben ik goed in ? Waarmee maak ik het verschil ?
Gaandeweg wordt mij duidelijk dat de focus van mijn interesse uitgaat naar het aanvoelen, ontsluiten en versterken van menselijk potentieel bij individuen en organisaties.
Het is dan ook tijd om dit in mijn logo aan te passen.
Wat is jouw reden van bestaan ? Waar ligt jouw potentieel ?
Ik help je graag bij deze boeiende introspectie.
Betekenis van het logo
“Relance” verwijst naar relanceren, weer opstaan, leren uit voorgaande ervaring en weer verder doen, beter, anders, maar vooruit, … met een onvoorwaardelijk geloof dat dit ook mogelijk is voor iedereen, elk op zijn eigen manier en ritme. Ik wil mensen hierbij helpen, zowel individueel als teams en organisaties.
De bamboe in het logo verwijst ook naar die veerkracht.
De stam van de bamboe is hard en sterk. Hij buigt mee bij wind en storm. Hij vecht niet tegen wat hem overkomt, maar beweegt mee, zonder zijn standvastigheid te verliezen.
Bamboe heeft een enorme groeikracht. Het toont ons de wijsheid dat we nooit klaar zijn met leren, zelfs van tegenslagen. We krijgen steeds kansen om op een intensieve en snelle manier te leren uit situaties die het leven ons brengt.
De holle stam van de bamboe herinnert ons eraan dat we op tijd en stond ons vaak te ‘volle‘ hoofd moeten leegmaken zodat er ruimte komt voor iets nieuws. De bamboe staat ook voor geduld en deugdzaamheid.
Recente blogs
Het hitteplan in tijden van corona.
De kleine dingen die het verschil blijven maken… Het is weer zover. De eerste echte hittegolf van dit jaar. Dehydratatie is een groot aandachtspunt, zeker in ouderenzorg en trouwens niet alleen in tijden van hittegolven. Naast procedures, hitteplannen en...
Pleidooi voor genuanceerde beeldvorming in de media over WZC en zorg in het algemeen !
Voor elk negatief verhaal, zet er 10 positieve tegenover ! Weer een aantal schrijnende verhalen uit WZC die op ons netvlies worden geworpen. Eenzijdig ongenuanceerd. Mijn hart krimpt ineen telkens via de media dit soort communicatie verschijnt over onze ouderenzorg...
Van leven naar overleven in ouderenzorg
De corona crisis heeft ons zorglandschap in een mum van tijd voor een gigantische uitdaging gezet, zonder vergelijk. Van de ene moment op het andere werden woonzorgcentra op overlevingsmodus gezet. Niemand had dit zien...
Leiden of lijden in tijden van corona
De chaos is compleet We zitten in woelige vaarwaters. De wereld staat op zijn kop, in een mum van tijd. Veel onzekerheden, geen duidelijke antwoorden. Snelle veranderingen vragen ons om dagelijks bij te sturen. De zorgsector staat sinds lang...
